寶瓶書BAR

很多時候我都在懷疑，這樣討論最後會不會還是無解？許多人談商業那端，但我總覺得應該回到最初的工作本質。

出版的產業(包括寫書的、出書的、賣書的)之所以迷人，是因為他是一個有「溫度」的工作，一個題目10個人寫，會有十種切入點；一份書稿給10個編輯編撰，會有十種風貌；那麼一本書給十家書店銷售，是否也會有不同的呈現？

早期的誠品就是如此，那時候他們有自己獨特的選書風格，你不見得一定喜歡，覺得太「菁英」、太「小資」，而且誠品的會員卡門檻太高，但儘管如此，我們還是去誠品，因為知道會有驚喜，我們信任他風格化的選擇。即便我沒有會員卡無法九折，我還是忍痛買了，為什麼？我知道走出這家書店，下一家書店很可能找不到這本書，所以現在非買不可。

這就是溫度、就是興味，因為你、或我執事的不同而不同。

有個豬頭打電話來辦公室，指名找總編，他說他什麼都能寫，什麼都能配合，請告訴他現在最夯的題目，他三個月內交稿，我心裡只有三個字：「去死吧！」

我在上一個工作單位時，手上有吳淡如的書，我曾經跟編輯說：「把吳淡如的書賣起來有什麼了不起！」這句話完完全全沒有貶抑的意涵，我的意思是吳淡如已經是暢銷作家了，當時他手邊主持有帶狀的廣播節目，還有各種電視節目，他個人的資源如此豐沛，他的書賣了，編輯的功勞大概就只有10趴，這樣一個個人風格已經很明顯的暢銷作家，他的書在某甲編輯手中做，和某乙編輯手中做，銷售的狀況不會有明顯差別，這樣「編輯」的價值何在？

我想鼓勵編輯的是，你應該去挖掘那些別人沒看到的，你做出來會和別人不一樣的書，那才是你的「價值」。把沒知名度的作者做出知名度，把冷門書做出影響力，這才是功力，好做書的書誰不會做？

最近同事去通路談書，通路朋友問的第一個問題都是「你們有多少資源？」同事回來轉告，我聽著非常傷心。如果編輯選書只看國外的排行榜的數字、某甲選書和某乙選書有何差別？用高額版權金搶下來即是。如果書店通路賣書只看出版社的行銷資源，出版社你出得起錢，我就能賣，出版社花不下手，那就抱歉，這樣，A書店和B書店又有何差別？

如果A書店和B書店賣的東西一樣，那麼讀者當然只有選折扣。

這樣很悲哀，寫書作書賣書都看數字來做事，那和LG賣冰箱有什麼不同？

只寫你能寫的東西、就編你鍾愛的稿、就賣你認為有價值的書，不回到原點是無解的。

如果沒有了溫度，寫書作書賣書的都不過是字工而已。

寫得有點亂，不想改了。我覺得我們快可以成立一個「焦輯會」----焦慮編輯委員會了。魚頭很勇敢，放了第一槍，我不想讓他寂寞。